Por Ricard Cayuela Dalmau. Gerente de Staff Nexe, analista de contenidos y coordinador del Grupo de trabajo Psicología y salud económica. Docente URL 2003-2010. Vicedecano del Colegio Oficial de Psicología de Cataluña 2010-2018.

La que sigue, es una trayectoria de vida, para discípulos y extraños, de alguien a quien conocimos a mediados de la década de los 80 en el Colegio Oficial de Psicología de Cataluña.  

¿Fue siempre un sénior? Un Itamar Rogovsky joven, quien, no obstante, ya era en el 87, un profesional sénior y absolutamente singular de la consultoría y de la docencia DO. Siempre me he preguntado si Itamar fue alguna vez un aprendiz júnior… Seguro que sí, pero debió de ser por muy poco tiempo, y pronto generó su particular DO. 

La magia va con él. En la época ya tenía una cantidad muy respetable de clientes y alumnos, no solo en Cataluña, y estaba creando escuela. Una escuela sin más orlas ni capiteles, que los apuntes que tomábamos sus alumnos, cuando estaba entre nosotros. De pequeña y poco significada figura, siempre vestido de negro, como evitando destacar, cosa harto difícil, pues cuando empezaba a hablar, desde una voz algo aflautada, emergía un discurso de poderoso contenido, rompedor de esquemas, que lanzaba a derecha e izquierda a todo aquel que quisiera escucharle, exponiendo su compromiso y sentido particular con la consultoría, compromiso tan bien armado como brillante era la mente que lo expresaba, mantenida extraordinariamente lucida desde el primer día que le escuchamos, hasta que nos dejó, hace unos meses. 

Los ejes de su propuesta son tan sencillos como sugerentes; “el cambio no se detiene, la incertidumbre es y será nuestro fiel acompañante”, “la diferencia entre un ciego y un obtuso que ve, es que el ciego sabe que no ve, o “lo que vale para hoy, muy previsiblemente no valdrá para mañana”, pues el ciclo de la transmisión de conocimientos circula por ecuaciones constantes de renovación e innovación. 

La cinta de Moebius. Así pues, el cambio transita para Itamar, -permítame la metáfora-obre “la cinta de Moebius”, que como saben, carece de lados, ni altos, ni bajos, conformándose el trayecto como objeto extraordinario no orientable, que, sin embargo, puede y debe, permitir, ver, decidir y actuar. El cambio no se detiene, su naturaleza es inestable e infinita y el individuo, debe de tolerar la incertidumbre, adaptándose, y transitando con ella, yendo, por tanto, con el cambio, más allá del cambio. 

Líder mundial Con estas propuestas, Itamar es reconocido como líder mundial en desarrollo organizacional y gestión del cambio, siendo sus aportaciones, estudiadas y aplicadas internacionalmente. Es 1987 cuando desde su cliente La Caixa, logramos que nos traiga su Máster en DO, al Colegio de Psicología de Cataluña, se produce el clic. Después de más de 33 años, y 42 promociones, con más de 800 profesionales DO surgidos en Cataluña, de su cantera, y transformados en sus fieles e incondicionales seguidores y amigos “de aquí a la eternidad”, le muestran su gratitud. Ah, y que no se me olvide, Itamar es un genio, “con genio”, así que no había que importunarle con memeces. 

Itamar, como ser humano. Un pequeño gran hombre dotado de un bagaje de conocimientos extraordinarios no sería, sin embargo, Itamar, sin la calidez, proximidad y autenticidad, que emana de su disposición para con los demás. Su mirada interrogante esperando que seas tú el que te comprometas y hagas tuyos sus postulados, que él nunca quiso escribir, pues quienes lo hicimos fuimos sus alumnos, posibilita una compenetración singular y especial, radicalmente diferente de la de otros docentes conocidos. 

En efecto, Itamar no disponía ni quería disponer de apuntes, podía hacernos llegar bibliografía, documentos o artículos, pero nada de apuntes, así que los textos DO suyos que hoy puedan existir, se corresponden en todo caso con dosieres salidos de la grabación y transcripción de sus sesiones, recogidos cuál pócima de Asterix , por parte de los alumnos que, gracias a él, descubrimos otra manera de intervenir en la organización. 

Si un día se llega a redactar “el libro DO”, bajo los principios éticos del DO, cosa que aún no se ha hecho, siempre será finalmente un libro efímero y caduco en el tiempo, a menos que la digitalización lo deje abierto, pues como el mismo nos dijo sucesivas veces; hacerse fanático de un escrito detiene el progreso. 

No obstante, les aconsejo que el día que sus alumnos consensuemos, sin protagonistas, la edición de sus apuntes, que lo acabaremos haciendo, los alumnos agotaremos pronto la edición, así que, los distantes a Itamar, no se pierdan la oportunidad de hacerse con un ejemplar a título de mini ejemplo con propuestas que hacen pensar como: –La competencia producirá “quizás”, el mejor rendimiento, pero será con la peor gente-, o “Si no dependemos uno del otro, “penderemos” uno junto al otro…” 

Front Office–y Psicologia Organizacional. Itamar, además de docente itinerante en diferentes estados, ha sido siempre un hombre ubicado en el front office empresarial como consultor, batallando ante la incredulidad de los CEOS de grandes empresas, quienes o bien le escuchaban sin entenderle y no lo decían, o bien acababan entendiéndole, quedándose atrapados, como sus alumnos, en sus planteamientos.  

Itamar ha sido uno de los primeros en subrayar que toda intervención Psicológica profesional conlleva siempre la atención por la salud del otro y por ello, la mejora y optimización, tanto de su bienestar como de su rendimiento. En cualquier caso, él lo ha tenido claro de siempre; el futuro de la Psicologia está en las Organizaciones…. Él nos insistía “Huyan de un más de lo mismo”. Dejen de trabajar con sus clientes, -nos decía-, para solo devolverlos allí donde estaban, tras haberlos recuperado de su demanda; craso error; adviértanles de la necesidad de cooperar, sin competir, de innovar, de romper esquemas, de no estancarse en un + de lo mismo. Sáquenlos del gran riesgo del falso confortable espacio al que Vds. les han retornado” Lo de hoy, no sirve para mañana.  

Itamar como sin querer fomentó así mismo nuestro sentido y sensibilidad, además de reforzar nuestra ética, principios y cuidado escrupuloso por cuidar un “non nocere”, (no hacer daño) premisas hoy, como desvanecidas, ante lo que, al parecer, vale todo. 

Deconstruir para armar de nuevo. En una entrevista ¿ante la pregunta que es para ti el DO? Respondí “siendo de joven, bajista de un grupo rock, de músicos medios, pensamos un truco del que llovieron contratos; interpretar grandes éxitos aquí desconocidos. De mayor me pasé al jazz así que sentí que el DO es como el jazz, en el que lo mejor es una improvisación planificada (parece oxímoron, pero no lo es). 

A Itamar, al principio, no le entendíamos, ni nosotros, ni por supuesto los CEOs de la Caixa. Hasta que, siguiendo también la senda de Ferran Adria, entendí lo “de la DO”, deconstrucción, o innovación disruptiva; deconstruir para armar de nuevo, pero siempre “de otra forma”. 

No puedo terminar esta trayectoria sin referirme al valor de un recurso del maestro; ¡El humor a través del chiste, chiste con sentido o mensaje, vinculado además a la tesis que está explicando en el momento, como para que por asociación se entienda mejor! Chistes de doble intención: 1.-Romper la sesión 2.-Rubricar con una estrategia pedagógica diferente, el aprendizaje que pretendía transmitirnos en ese momento. En cualquier caso, reírse, mientras acabas de comprender un paso más de sus formulaciones, eso no tenía precio. Utilizada como llamada de atención, la frase ¡POR QUÉ NO SE RIEN?¡ Nos desencajaba a todos… ¿Me tengo que reír? En realidad, quería decir; han entendido lo que les estoy explicando…. ¿Están aquí conmigo? 

Itamar fue (que duro se hace escribir de él en pasado) un personaje que se salía de los márgenes, por ello un tipo políticamente incorrecto y al que se le sigue porque se le descubre o se le descarta, aunque para ello no todos los aspirantes a su máster, estarían preparados para seguirle. Perdonen la inmodestia, que mis colegas del máster estoy seguro lo agradecerán. Recuerden lo “de construir, sí, pero para armar de otra forma”.  

Mas allá del DO. Su DO tiene además un objetivo transversal que aun rezumando por todos los poros apariencia utópica es un explicativo subliminal: Hacernos mejores personas en un mundo que debería de ser mejor. 

En el DO subyacen así mismo, planteamientos propios de un político como Mujica – también fallecido recientemente – ejemplo impagable de reconciliación, paz, justicia, ética, respeto, equidad, honestidad, generosidad, interés general, humildad y buen hacer, también en la búsqueda de sentido común que debería de ser el más común de los sentidos, podríamos encontrarnos con algunas de las realizaciones de Jim Carey quien, de su amplia filmografía, destacaría el Show de Truman.  

Puedo decirles, que algunos de sus discípulos, más tarde docentes, copiamos esa costumbre de sellar un determinado aprendizaje con un buen chiste, utilizando en mi caso concreto a autores como, Quino o Forges, en un metalenguaje, quizás menos original e inédito que los chistes de Itamar, (¿por cierto, de dónde los sacaba…?) pero que les recomiendo calurosamente. 

Itamar fue una persona extraordinaria. En el COPC trataremos de mantener vivas sus enseñanzas, cuando sepan algo de él, párense y préstenle atención.