Tras unas pinceladas sobre el origen del desarrollo organizacional (DO), así como su evolución, remontándonos a finales de la década de los 50, se puede considerar que la terminología DO va más allá de la psicologia social en las organizaciones.
En la mesa redonda se habló de diversos aspectos, contestando a algunas preguntas como:
- El DO, ¿una disciplina cerrada o marco de referencia?
- ¿Qué diferencia hay entre el DO y el change management?
- ¿Qué aporta el DO al sistema organizativo y al ecosistema actual?
- El DO y las modas en la organización. ¿Vale todo?
- ¿Hacia dónde vamos en la profesión, cuáles son los riesgos, cómo podemos aportar a los retos actuales?
- ¿Qué autocrítica podemos hacer del DO?
Los ponentes, fueron aportando sus puntos de vista, haciendo reflexiones y comentarios, ante las diversas preguntas que se iban planteando.
Destacaremos algunos aspectos más relevantes.
Si bien anteriormente, es importante hacer una reseña del vínculo de los componentes de la mesa redonda tenemos en común y es la formación realizada con nuestro maestro ITAMAR ROGOVSKY, eje vertebrador y siempre sorpresivo de nuestra formación en DO revisando conceptos de base como:
- Dar la vuelta a criterios que parecerían establecidos
- Enseñar sin hacerlo
- Mirar viendo…
Como aspectos más relevantes de la mesa redonda:
El DO permanece en quien se acercó a él, generándose, a medida que se avanza en su aprendizaje, una comunión generalizada, sustentada en descubrimientos inesperados que impregnan un aprendizaje que ya va a ser de continuos inputs nuevos.
La disciplina pretende que la organización, se transforme a sí misma, acompañándola y facilitando su evolución en aquellas situaciones en las que la organización se siente especialmente confusa.
Se trata de una disciplina que crece y transita abriendo nuevos espacios en donde situarse para encontrar las nuevas conexiones que faciliten el desarrollo de la organización. Para ello, la participación de las personas y el aprendizaje a través del ensayo y la aceptación del error, forman necesariamente parte de las intervenciones para el desarrollo.
El DO aglutina y capacita a las organizaciones, facilitando la evolución de estas, pero también de las personas en un cambio continuo, en el que lo humano es siempre clave.
Para conseguirlo, el DO facilita la eliminación de barreras, a pesar de la aparición del caos, un caos que sirve para la propia evolución, y donde el DO ayuda a descubrir orden.
El orden provoca seguridad, el caos incertidumbre, que puede generar ansiedad. El DO está ahí para transformar esa incertidumbre en evolución, acompañando los procesos de cambio para obtener un nuevo orden.
El DO suele atraer especialmente a los profesionales de la psicología, pero no es exclusivo de estos tal como se pudo comprobar en el transcurso de la sesión gracias a un economista, un ingeniero y dos psicólogas.
Aunque pueda parecerlo en el DO no vale todo, pero el paisaje organizacional cambia constantemente al igual que las decisiones que hay que tomar descartando unas opciones y afianzando otras, priorizando el progreso sin descartar el volver atrás.
La evolución de herramientas como la IA supone un reto para el DO, quien para crecer precisa de dichos retos.
Palabra que fueron emergiendo durante el espacio compartido:
Transformación, espacio abierto, escenario, comprender, capacitar, caótico, influencia, generosidad, respeto, orden, crítica.
Firman este resumen:
Lluís Carbonell, economista. Master en DO
Luis Freites, ingeniero, Master en DO
Clotilde Tesón, psicóloga. Master en DO
María José Poza, psicóloga. Master en DO
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